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甲骨文对仁科整合计划能否顺利实现
2005年1月21日 11:40  来源:天极网络  

  你要对甲骨文CEO劳伦斯·J·艾里森充分地信任。当时,绝大多数的人者认为甲骨文收购竞争对手仁科只是故做声势,但是,艾里森坚持不懈,并最终取得了收购案的成功。当司法部试图以反托拉斯法案阻止甲骨文收购仁科时,他在法庭上从容面对联邦反托拉斯检查官,据理力争。当甲骨发出最后通牒时,他果断以报价103亿美元,购买了仁科股东的绝大部分股份。

  现在,他遇到了更为棘手的问题:如何使两个不同的公司整合在一起。1月18日,艾里森和甲骨文其它主管在硅谷总部花了一整天时间讨论公司如何支持和最终完成下述三个不同的产品生产线的整合:甲骨文自己的商务软件,仁科的旗舰软件以及去年刚刚收购的J.D. Edwards & Co的软件。在本月26日召开的金融分析师大会上,艾里森要向他们阐述收购涉及的财务问题。但是,在1月18日的会上,他们主要是讨论产品问题、如何保留仁科客户问题以及如何使自己的客户高兴。 

  脾气暴躁的艾里森称,他不会丢弃仁科客户。1月14日,裁员工作正式启动,甲骨文和仁科公司约有5000名员工,即整合后的公司9%的人员将失去工作。其中,工程技术人员鲜有裁减。艾里森称,仁科90%的工程和开发人员将继续留任,这样,甲骨文就可以继续对仁科和J.D. Edwards以及甲骨文自己的产品线进行升级。他说,“我们计划在数年内完成对这些产品线的升级”。 

  艾里森明白,有许多人担心他会试图把两个公司不同的文化整合在一起。甲骨文,富有进攻性,而仁科则对客户亲善友好。媒体报道这种消息,应该是一个不错的故事。但是,他说,这并不完全是真的。“请相信我,仁科也是一个极具攻击力的公司,否则它就不会在企业软件市场生存这么长时间。” 

  艾里森补充说,仁科的前CEO克雷格·康威,就是一个很难击败的对手。康威,在长达18个月的拉锯战中起了重要的作用,而是在最后关头退出了舞台。他说,“康威在仁科工作多年,他完成了仁科绝大多数的商业计划,他是甲骨文最为难缠对竞争对手。”他反复强调,在2013年前一直会支持仁科产品。甲骨文将不强迫仁科客户使用诸如数据库和所谓的中间件等甲骨文产品。许多仁科客户使用诸如IBM和BEA Systems等公司的程序运行他们的商务软件。艾里森面无表情地说,“除非IBM以后退出商务软件市场,这种情况也是我们无法控制的。” 

  同时,甲骨文工程师开始研发代号为“Project Fusion”的产品,该产品将整合三家公司的生产线。当然,客户不会被强迫去购买该软件。但是,艾里森相信,它会提供强大的技术动力,因为它是以Java和HTML等计算设计标准而建立的。这将使新的软件更容易管理,更容易和其它标准的程序接轨。 

  听艾里森讲话,所有有事情都是按计划进行的,这也许是如此。但是,迄今为止,没有人能很轻松地完成两大软件公司的整合。甲骨文的老板能否再次实现他的计划,也许我们要等待数年才能风分晓。

 

 

 
 [关键词]:甲骨文 软件 仁科  发表评论    【推荐】 【打印

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