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惠普并购康柏失策 2000名员工自愿离职
2005年5月30日 10:32  来源:小熊在线  

  最近,有关外国公司裁员的消息很多,做得最绝的是惠普,在美国推出一项员工主动离职计划,已有2000名员工自愿离职。这样,员工得到补偿,惠普也有面子,所以,没像IBM那样引发全球性的抗议活动。  

   尽管惠普的手段高明,但裁员的“小算盘”毕竟是要公诸于世的,这不,有媒体据报道称,惠普可能在2个月内重整,并有可能裁员5%~10%,总人数约在7500~1.5万人之间。与IBM相比,惠普真正是后来居上了。 

   据美国《商业周刊》披露,惠普裁员的主要动机是削减成本。而且,华尔街的分析师已经给惠普预报了“利好”,通过裁员,惠普每股的收益可以提高20-40美分。

   对于利润率持续下跌的惠普来说,每股上涨20-40美分,自然是极大的诱惑。于是,与其拼上老命也难从戴尔等对手身上捞到好处,不如从自家员工的身上“开源节流”,既不承担竞争风险,也不影响正常运作,裁员无疑是最节约最经济的“买卖”。  

   不管怎么说,一个跨国公司大规模裁员,总是不光彩的事。好年好景,顺风顺水,业大利大,裁的哪门子员呢?裁员,必定是日子不好过,实在是过不下去了,才出这样的损招。问题是,管理层的经常不善,决策失误,首先让无辜的员工来顶罪,实在是太不人道。  

   追根求源,惠普眼下的流年不利,虽然是竞争对手的挤压,但更重要的病根来自于那次大并购。  

   惠普并购康柏,在那前后相当长一段时间里,业内并不看好,不断有人提出质疑,其间遭受的非议难以计数。惠普的这场“世纪豪赌”是有野心的,世人皆知,惠普要在服务器、个人电脑和掌上电脑三大业务均拿全球第一份额。  

   分析师明确指出,惠普与康柏合并,“在很多方面都存在成本结构失衡的情况”,被称为“一个没有得到回报的巨大赌注”。惠普并购康柏,没有给自己带来稀缺资源,两家公司的四个部门有三个基本重合,产品也基本重合。因此,IBM的一位资深员工当时就嘲弄道:惠普疯了,竟然合并购一个和自己一模一样的公司。  

   合并前,惠普主要利润来源是打印机业务,被业界誉为惠普的“印钞机”,而PC业务一直是勉强支撑。合并以后,惠普的收入构成依然是旧有的格局,2002年打印机业务收入占公司总销售的28%,利润占31亿可操作利润的105%,其它部门大多都是亏损;2003年第二财季,惠普公司81%的利润来源于打印耗材行业。  

   到头来,惠普的野心未能实现,反而背上了沉重的包袱。今年初的一期《财富》杂志做了一个封面故事就是:《收购康柏彻底失败惠普CEO失策》。旁观者清,而当局者惠普执迷不悟。决策失误,董事会拿CEO开刀,费奥莉娜主动接受降薪“处罚”也不行,最后必须走人。  

   费奥莉娜走了,马克。赫德来了,前任留下的难题,足够后任喝一壶的。那么,惠普赢利能力衰退,投资人大为不满,经营者拿谁开刀呢?除了员工,还有谁?要满足股东们的利益需求,裁员来得最快最直接。

   其实,裁员的因素有很多,比如,某一市场饱和,某一业务萎缩,等等,可笑的是,作为一个世界顶级公司,惠普裁减近2万名员工,理由却只有一个:削减成本。  

   作为旁观者,我们只能得出一个结论,惠普要把员工的剩余价值榨尽。大规模裁员也许可以转危为安,但是,把风险转嫁到员工头上,2万员工都将陷入人生的最大灾难。  

   对于惠普的这种很不人道的作法,众多业内人士坚持认为,这并不是解决问题的根本方法。  

   事实上,惠普正面临人才流失的严重危机。去年以来,惠普有5名高管先后离职投奔戴尔:惠普笔记本电脑部门原资深副总裁AlexGruzen去年8月出任戴尔消费电子产品事业部资深副总裁;惠普原全球消费产品营销总监BrettFaulk去年12月投奔戴尔总部;惠普台湾服务事业群原副总经理吴增峰今年2月出任戴尔台湾公司总经理;惠普中小企业产品事业部原全球营销总监Mar-garetFranco今年3月加盟戴尔;惠普海外产品研发中心兼个人系统部门原总经理陈巧凤于4月投奔戴尔。其中,AlexGruzen的“叛变”,被认为是戴尔对惠普的“人才战”最成功的案例。  

   透过高管流失的现象,再看惠普大规模裁员的消息,可以明显感觉到,惠普正面前所未有的危机。把员工的剩余价值榨干之后,惠普还能干什么?  

   在最近几年间,裁员在惠普已是家常便饭,然而,并未见惠普的经营状况有什么明显改善。这意味着,裁员对惠普来说并非灵妙药,只是经营者讨好投资人的“泻痢停”而已。  

   所以,惠普要想摆脱危机,当从长计议。

 

 
 [关键词]:惠普 康柏 PC  发表评论    【推荐】 【打印

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