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蓝鸽发展史
 
慧聪网   2006年2月16日13时55分      

蓝鸽大事记

1994年10月成立,广州蓝鸽科技有限公司的前身是广州白云广园计算机技术开发中心,;

1997年,曾用名为广州新粤技术发展中心;

1998年更名为广州白云蓝鸽科技发展中心;

2002年9月24日,再更名为广州蓝鸽科技有限公司。九年已经完成了两个五年计划。

2004年起,实施第三个五年计划。 

第一个五年计划

时间跨度:1994-1998年;

企业类型:工程和产品公司;

规模扩张:

人员规模——由3人发展到80多人;

营业规模——由几十万每年扩大到超过几千万每年;

产品规模——由零到在国内率先推出多个领先的电教产品。

定位提高:工程小公司——初具规模的产品公司。

影响扩大:从默默无闻——到后来居上,名声大震。

主导产品:

1、微格教学系统(模拟教学环境):

1997年全国师范学校工作会议唯一指定观摩的设备,全国师范类学校使用。

获实用新型专利(专利号:ZL 97208584.X) 

中华人民共和国专利局颁发。

专利权人:广州新粤技术发展中心、广州市师范学校。

主创人员:张新华、谈德炎、何新中、陈成祖等。

2、多媒体综合电教平台:

三种方式集成控制各种媒体,新颖、实用。1997年在广东省全省9个同类产品的评比中,以绝对优势被评为“最佳产品”。极为畅销。

主创人员:张新华等。

3、双向闭路电视教学控制系统:

至少在广东是第一套。

主创人员:张新华等。

4、自主交互式电脑网络教学系统:

全国第一家推出,与广州市电教馆合作,实现了电教专家的设想。

主创人员:张新华等。

5、率先在中学系统安装了千兆以太网络电脑教室。

主创人员:张新华等。

文化特征——两面旗帜,内外兼修

科研创新——促进企业转型,由工程公司向产品公司转   

型,奠定了向高新技术发展方向。

用户至上——满足社会需求,率先研制了多个电教产品,

巩固了用户至上的服务宗旨。

社会影响: 

1、以上产品均曾引领电教潮流,而且速度惊人。虽然多个 

产品都很快被别人模仿了,但是,为教育技术和电化教育发展做出了实实在在而又非常突出的贡献;蓝鸽科技也因此在技术界和教育界名声大振。

2、作为小企业,实现了由工程公司向产品公司过渡,每年迈大步,壮大了规模,积累了资金,探索了经验,为蓝鸽的进一步扩张打下了坚实基础。

3、实现了用户共享,开掘了教育领域丰富的用户资源。

4、企业文化中一些影响巨大的思想观念,已经在蓝鸽扎根、运用并发挥作用。如科技是第一生产力的观念;质量第一,用户至上理念;主动创新理念;

第二个五年计划

时间跨度;1999-2003年。

企业类型:高新技术企业。 

主导产品:发明专利产品。

全数字化多媒体语言实验室。形成了普及型、高档型、豪华型系列。

获中华人民共和国知识产权局颁发的发明专利证书。

专利号:ZL 00 1 17259.X 国际专利分类号:GO6F 15/18

发明人:张新华 廖 皓 彭 昆

专利权人:广州军区技术局计算机技术研究所。

受让单位:广州蓝鸽科技有限公司。

该产品于2000年12月在上海国际展览会上正式问世,一鸣惊人,当即被专家认定为是传统模拟语言实验室的换代产品,是进口名牌产品的替代产品。

该产品是国内唯一获得国家发明专利的语言教学系统;是唯一采用ATM技术的专业语言学习系统;是至今完全符合国家语言学习系统技术规范的产品;是语言学习系统唯一年销售量超千套超亿元的产品。成为国内公认的数字语言学习系统第一品牌、单打冠军。

该产品贡献突出:

实现了从模拟向数字化的突破,对语言教育技术发展有划时代的贡献;

实现了语言教学由教师中心向学生自主学习的突破,对语言教学改革是巨大的推动;

该产品问世后,结束了外国进口语言实验室在中国的垄断局面。振奋了民族精神,振兴了民族工业。该产品还获得了广州市科技进步奖、广州市白云区科技进步奖,还获全国语言实验室十佳品牌称号。张新华总经理获科技突出贡献奖。

其他产品:

语言调速播放器(变速不变调语音播放器)。

网络化口语考试。

易达易通网络(软件)

企业旗帜:

发明专利产品、高新技术企业——坚持创新,再创辉煌。企业的层次品位提升,实现质的飞跃。股份责任公司——企业体制与现代化接轨。2003年完成了股份制改造。

企业文化的大框架已经形成——企业精神文化,制度文化,行为文化,形象文化等都已经有相当丰富的内容和表现形式,而且已经形成了系统和特点。不仅为蓝鸽的发展,而且为蓝鸽的提升做出了巨大的贡献!

社会支持:

广州市科技风险投资公司的资金投入,并成为大股东——表明蓝鸽受到政府的承认,表明蓝鸽从此将更加规范运作、健康发展,

社会影响:

蓝鸽数字语言学习系统成为同类产品的单打冠军、国内公认第一品牌;

广州蓝鸽科技有限公司的用户资源迅速扩大,销售网络覆盖全国除台湾和西藏外的省和自治区和重要城市。

广州蓝鸽科技有限公司得到社会的普遍承认和积极支持,社会知名度美誉度大大提高。广州市科技风险投资公司也投入了资金,成为大股东。

2003年,购买了55亩土地,建设一流的篮鸽科技园,在国家重点扶持的广州民营科技园占据重要位置。

蓝鸽科技园已于2004年奠基。预计2005年6月落成启用。

第三个五年计划

预计时间:2004-约2009年。

发展思路:一套战略,双管齐下,三大法宝,四项目标。

(1)实施一套战略:实现品牌共享,发挥品牌效应;以一流的技术、一流的管理,创国内一流的企业。

(2)采取双管齐下:

1,提升技术——向深度掘进。提高人员素质、人才档次;提升产品质量、技术品位;

2,拓展规模——向广度扩张。成为集团企业、上市公司。

坚持三大法宝:

1,坚持高精尖的科技方向;

2,坚持薄利多销、合作联盟的经营体制;

3,坚持彻底的责任承包制。

实现四项目标:

1, 企业经济——高速扩张,持续增长;

2, 企业规模——规模企业,集团公司;

3, 企业品位——上市公司,公众品牌;

3, 企业实力——国内一流,行内龙头。

蓝鸽科技企业文化

蓝鸽走的是市场经济道路。市场经济条件下的蓝鸽企业文化,与“命运共同体”文化、“利益共同体”文化不同,强调的是共同发展,或者说是“发展共同体”、“理想共同体”,显得更加高瞻远瞩;与政治挂帅文化、或全盘西化也不同,更强调从企业实际出发,更强调“以人为本”,显得更适应市场经济环境,更富于人情味。

企业文化,归根结底,是人的文化,人文文化,人心文化。

尤其是企业内部的人文文化——具体说是怎样看待人,如何关心人,如何处理人与人的关系,如何处理人与工作的关系,如何处理人与环境的关系,如何协调人与组织的,如何处理现实利益与长远发展的关系等。

以人为本首先就是尊重人;

以人为本就是高度重视人才;

以人为本就是充分保证用户利益。坚持质量第一、用户至上;

以人为本就是遵守商业和职业道德,守法经营、健康发展,凭实力开拓市场、参与公平竞争,以诚信取信用户;

以人为本还注重创设催化的环境。

企业以什么样的旗帜号召人?

人是需要动力的,尤其是来自五湖四海、不同层次、不同经历的众多员工,聚集在一起,更需要有号召力极强的旗帜——

蓝鸽优秀企业家本身的气质、观念,智商、能力,品格、魅力是旗帜!

蓝鸽以企业家为核心的领导团队是旗帜!

蓝鸽“以人为本”的思想、原则是旗帜!暖人心怀、催人振奋的人文环境是旗帜!

蓝鸽的价值观——“高精尖”的企业发展方向,也是明明白白的目标,实实在在的旗帜,对所有员工都有很明确的导向,对外也是很强大的召唤。

蓝鸽企业突出的核心竞争力是旗帜!

企业凭什么凝聚人心?   

人心向背,决定企业的命运,决定企业文化的品位。

蓝鸽的凝聚力来自——“人人平等”的观念,宽松、和谐、温暖的人际环境,为员工创设了可持续发展的平台;

蓝鸽的凝聚力来自——从文化层面,(而不是单纯从利益层面——员工利益与企业效益挂钩)让员工认同并认准企业的目标就是自己的目标,是自己的期望即“愿景”所在。

蓝鸽的凝聚力来自——蓝鸽发展战略的选择,顺呼形势,顺应民心——依靠核心竞争力持续发展,依靠规范运作参与竞争。

凝聚力来自——企业的竞争力、公信力、美誉度。

凝聚力更来自——蓝鸽掌舵人的智力、能力、魄力和魅力。

这些足以让所有员工的心凝聚在一起。

企业凭什么持续发展?长盛不衰的动力在哪?

核心竞争力,一方面是企业内部人员的能力,而不是外在的社会资源。因此,必须通过集体学习,提高队伍素质、能量、创造力。蓝鸽把培养一流的、专家化的专业人员队伍,放在战略重点位置。

核心竞争力还表现在为用户创造和提升价值的能力,而不是相对于对手的比较优势。所以蓝鸽一贯坚持用户至上,坚持维护用户的利益,保障用户获得产品应有的价值。

张总强调提高员工素质,加强管理,规范运作,创设可持续发展的前提条件,保障持续发展——高素质的员工队伍是持续发展的根本;

张总强调激情创新,提升技术——是持续发展的原动力。战略上赢才是真正的赢,将比较优势转化为持续优势;

张总强调“三赢”——公司盈利,用户得益,对社会作贡献,获取社会支持;

张总还强调忧患意识,作好充分的准备,对抗各种危机的冲击,不断解决新的矛盾、达到新的平衡,并且拓展企业规模。

以上几个问题,决定人心的向背,也决定企业的生存和发展。蓝鸽对这几个问题的回答是让员工舒心、安心和放心的。蓝鸽员工不仅对现实的蓝鸽充满信心,对蓝鸽的将来也充满信心。

蓝鸽企业文化的内容

三个三方针:

企业发展的三个宗旨:高精尖的企业方向;薄利多销的经营思想;彻底责任承包的体制。

公司建设的三个规范:思想上的集中制;组织上的联邦制;经济上的独联体。

骨干考核的三条标准:必须亲临第一线;能解决重大问题;善于从实际出发决策。

三大法宝:

蓝鸽的三大法宝:高精尖的发展方向;薄利多销、合作联盟的经营体制;彻底的责任承包制。

蓝鸽的长远目标:以一流的技术一流的管理,创建国内一流的企业;成为集团化的上市公司。

康凯宁博士以及众多的区域总监认为:蓝鸽以“三个三”等为内容的企业文化,是很好的文化!

三个心:信心、用心、爱心:

“信心”——是企业文化的核心;

——员工对企业的战略、制度、信誉充满信心——有信心才能与公司一条心。

——对企业的发展前景充满信心——对前景有信心才能立足长远发展。广州科技风险投资公司大手笔投资蓝鸽,看重的正是蓝鸽的前景好。

——对企业的核心团队充满信心——企业的成败取决于企业的领导核心。蓝鸽高速稳健的发展事实证明,蓝鸽的领导核心是值得信赖的。

“用心”——是企业文化的关键点;

——员工用心做好本职工作——全心投入、认真负责、深入细致;

——用心学习业务,提高技能;

——用心处理好各种社会关系。

“爱心”——是企业文化的表现形式;

——爱护他人(包括同事、团体及公司)的合法利益;

——团结友爱、相互帮助。尤其是在别人遇上困难的时候,要伸出援助的手。要把困难和战胜困难看作是最大的财富。

——营造充满爱心的人际环境,使公司成为温馨的大家庭。

未来的发展

蓝鸽的目标是成为造国内一流的企业。为此,张总努力打造四根支柱,一面旗帜。

四根支柱——人才是根本,科研是基础,市场是龙头,管理是保障——四跟支柱,共同支撑蓝鸽科技大厦,支撑蓝鸽高速稳健发展,支撑蓝鸽品牌。

一面旗帜——企业文化——以文化为旗帜,凝聚内外人心,创设人文环境;统一全员认识,形成一体合力,激励持续创新,保障高速发展;规范企业行为,提升企业品位。

人才是根本。聚集各路精英,打造人才支柱。

1,人才是根本

先进的人才观念——人才是最可宝贵的资源。

明确的用人思想:“蓝鸽不仅需要人才,更需要人精”;“公司的目标与人才的目标吻合”;“充分调动员工的积极性”。“用人的优点、长处,用人要扬长避短”。

“员工的文凭,进来蓝鸽一个星期便可以作废。”——重能力,不重文凭。

人才的总体目标:专业化、专家化,成为本地最高水平乃至国家级的专家水平。

宽松的成材环境:“蓝鸽的员工,不管你是什么职位、工种,都是人人平等的”;“尊重人才,任人唯贤”;“帮助员工实现建功立业的愿望,体现其价值。”

具体的考核标准:亲临工作第一线;能解决重大问题;善于决策;

制度化的各类培训:按工种、分阶段、定专题进行的素质培训;通过典型案例分析提高认识;现场办公解决问题以提高能力;以身作则,做好示范。言传与身教结合。

稳定和吸纳人才机制:充分理解人的特点、优点、缺点和需要,实施人性化的管理;要用人所长,人尽其才,是梁、是柱、是砖,各司其职;要责、权、利分明;保证人员的稳定性。逐年逐步提高员工的待遇和福利。

众多成才成精的典范:科研、管理、市场都聚集了一批精英、拔尖人才。

蓝鸽的精英人才队伍已经初步建立,支撑起科研、生产、市场和管理工作,并且在不断壮大和提高。

2,科研是基础

是技术的基础,是产品的基础,是品牌的基础,是市场拓展的基础,是核心竞争力的基础,是企业高速增长和持续发展的基础——科研是企业的生命线。

科研的方向——高、精、尖,质量第一。

科研的宗旨——着眼未来,战略上赢才是最终的赢。

科研的依据——适应市场发展,满足用户需求,用户至上;

科研的质量——检测合格是技术合格,用户认可才是质量标准。

科研的追求——做精做细,特色鲜明

科研的要诀——激情投入,不断创新;超越自我,提升层次。

科研创新是蓝鸽的优势、强势;新技术新产品层出不穷,而且独树一帜,是蓝鸽的特色;充分的新技术、新产品的储备,是蓝鸽的潜在优势。足以支撑核心竞争力和持续发展。

3, 市场是龙头

通过基于用户至上的观念,服务社会,建设品牌——打造市场支柱。

市场为什么是龙头?

——市场是导向——因为市场的需求,直接决定企业科研、技术和产品的方向,是技术和产品的龙头;

——因为市场才能给企业创造效益,是企业利润的源头;

——市场是商家必争之地。企业之间的一切竞争都是为了争夺用户、拓展市场、提高市场占有率。

——是企业打造品牌、提升品牌的主战场。

市场的指导理念:

——质量第一,取信用户,争取用户;

——用户至上,发掘用户,拓展市场;

——服务支撑,丰富品牌,提升品牌;

——“让用户为我们树品牌”。

市场策略:

——薄利多销——产品销售方针。薄利多销,不是打价格战;薄利多销的前提是——保证质量、突出特色、降低成本,发挥成本优势,建立销售强势。

——合作联盟——市场组织结构。

合作——就是公司总部与各代理商平等合作,团结一致,互相谅解,互相帮助,同舟共济,同步发展;

联盟——区域经理首先是总代理,其次才是区域经理。

管理体制:

思想上的集中制;

组织上的联邦制;

经济上的独联体。

实际效果:

各区域经理积极性大大提高,企业的吸引力大大增强。

销售网络迅速扩张,销售人员迅速扩大。

销售量翻倍上升。

售后服务保障了用户利益,支撑了企业品牌。

4,管理是保障

通过彻底的责任承包制,实现绩效管理

管理是保障——保障企业的生存和壮大,保障队伍的稳定和提高,保障发展和提升。

什么是企业管理?

——管理是使企业走向法制化、制度化、规范化的企业行为。

——管理也是服务。

管理的目的:

——管理是为了调动员工的积极性,提高队伍素质;管理也是为了帮助员工克服惰性等弱点,消除各种消极影响。

——管理是为了保障企业规范、高效能运作。

——管理是为了解决企业的难题,协调各种关系。

——管理还为了培育优秀的企业文化,塑造美好的企业形象。

——管理必须讲究效能,管出水平,管出效益。

——管理的实质是简单化、科学化。

管理的内容:

——管理是系统工程,无处不在,无时不在;管理是企业永恒的主题。

——财务管理是主体,科研管理是战略,人才管理是关键。

管理的依据:

——人本主义。人是管理的主要对象;管理必须从人的特点出发;

管理要从企业的实际出发,避免教条主义和经验主义。

好制度的标准:

好制度必须是能调动员工积极性的;限制员工积极性的不是好制度。

好制度必须有明确的目标,能解决关键问题的。

好制度必须是能够降低成本提高效益的。

好制度必须是员工认可、并且乐意执行的。

管理的基本制度:彻底的责任承包制——这是一种责权利十分明晰的制度。能最大限度地调动人的积极性;能有效提高人员的素质和能力;能增加员工的收入;能降低成本;能减少浪费。一举多得。

 
 
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