他介绍，2000年8月武汉大学实现四校合并，在此之前是四个学校各自招生，合并后当年进校的本科生人数达到11000多人。他们考虑到实际办学能力和可提供的资源，从2002年开始每年都往下压这个数字，当别的院校继续扩招的时候他们已经在调整，将每年本科生招生控制在7500人左右，本科生在校人数也由全国第二降到了第八。他说，这样的规模，是与武汉大学现有的师资力量、教学水平相适应的。经过几年的化解，武汉大学现在不存在通过一些非法的、变通的方式招收进来的学生。而有些学校现在为了消减这一风险带来的困难，要花费很大的力气。

    至于财务风险，他说，最近一些高校在财务问题上出了很大的事故，几千万甚至上亿的资金出现了空洞现象，这些钱要么是被社会上一些人士非法卷走，要么是由于学校主要领导对财务风险认识不足而损失掉了。还有一些高校由于贷款过多，入不敷出，甚至连还利息的能力都没有，更不要说还本金了。

    第三个风险就是校办产业的风险。顾海良说，由于校办产业风险受到冲击的学校可能不是一所、两所，这些高校因产、学、研办学中可能损失的资金数额巨大，很多学校可能将被这个风险所冲击。最典型的是，去年北方某城市两所著名大学先后在这方面出问题，对这些学校的形象产生一些不良影响。

    顾海良表示，这里列举的三大风险都是中国高校以前没有遇到的新问题，必须引起高度重视。学校的牌子和声誉一旦倒了，再立起来就没那么容易。只有在和谐、安全的办学环境下，学校才可能一心一意谋发展，全力以赴抓质量。