慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

联想否认08遇困难 PC海外扩张路线清晰

2008/2/4/14:15 来源:中国经营报
  “我们的确应该给手机业务松绑,让其独立发展,联想高管开会时,99%谈的都是PC业务,手机业务的领导坐在那儿真是浪费时间。”1月31日,联想集团出售手机业务当天中午,杨元庆在电话采访中告诉记者,一次性出售完手机业务后,联想将专注PC、服务器和其周边外设产品,“‘专注’对我们都有好处。”

  并购IBM PC业务带来的规模效应让联想业绩不断飘红的背后,是多元化还是专业化不同发展路径的抉择,杨元庆明显选择了后者。承载与PC各占半壁江山期望的“种子”业务终被联想舍弃,壮士断臂、轻装前行的联想集团给国内企业海外发展提供了又一“样本”。

  复牌急涨 业界纷投“赞成”票

  1月31日上午7:40,联想发布第三季度业绩报告当天,联想突然对外宣布1亿美元出售其手机业务引起轩然大波,为给予投资者足够时间考虑已发布信息,联想股票当天上午停牌。在当日下午14:30恢复交易后,受出售手机业务及利好财报刺激,联想股票一路大涨,报收5.37港元,涨幅高达12.58%。与此同时,瑞信和美林双双调高联想股票评级。瑞信将联想评级调升为“优于大市”,目标价由6.5港元调高至6.7港元;美林证券将联想评级由“中性”调高为“买入”,目标价6.7港元。

  在国产手机日薄西山市场环境下,联想的手机也难逃收入与市场份额双重下滑的困境,从联想集团三季度财报披露的数字中可以看到,联想手机三季度销量和前年同期相比下降幅度高达31%,1.08亿美元的综合销售额占集团总体销售额的比例也滑落至2%。此外,联想移动截止到2007年7月31日的2007财年净亏损更高达1.2272亿港币。

  “2007年国内手机市场竞争激烈,利润不好,我们虽然决定出售该业务,但并没有和其他手机厂商谈判,还是将该业务留在联想内部,而且除了股东结构发生变化外,联想全部人马进入新公司,组织架构流程仍是老模式。”杨元庆告诉记者,联想移动的股权出售给Jade Ahead、Ample Growth鸿长企业、小象创投、Super Pioneer私募基金,前两家私募基金是弘毅的全资子公司,联想集团母公司联想控股持股34.4%的弘毅投资基金,而一名为杨向阳的人士则全资拥有小象投资及Super Pioneer。也就是说,收购完成后,弘毅投资和杨向阳将分别持有联想移动60%和40%的股权。在杨元庆看来,联想手机业务仍在“大联想”范畴之内。

  “联想手机业务无法全球化,已成联想集团的包袱。联想集团之前也曾经尝试多元化经营,但一方面在PC方面,遇到包括宏基在内的很多竞争。另一方面,手机业务竞争在国内已趋白热化,联想集团并无太多核心竞争优势,想要走出国门更加不容易,所以出售也是必然之举。”全球市场调查机构Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊日前接受媒体采访时如是表示。

  据了解,2002年联想全面开展手机业务,2004年宣布首次盈利,在随后的2004~2005财年,手机在集团收入中的比重曾达到4%~4.5%,随后作为“种子”业务一度被公司看好,当时未出国门的总裁杨元庆甚至希望手机业务能与PC各占半壁江山,联想手机也曾被视为国产手机的后起之秀,甚至在国产手机排名中名列前茅。受整个行业发展缓慢影响,带有浓重“PC风格”的联想手机业务开始呈下滑之势,2006~2007财年进一步下降为3%,最新财报显示,销售仅占集团总收入的2%。

  “联想此举不失明智,为照顾整个集团的大利润勇敢剥离亏损业务,毕竟现在的手机行业跟以往不同,在危机重重的市场环境下,若要赚钱只能寻找更多缝隙。”业内人士如是评价。

  PC海外扩张路线清晰

  “我们买IBM PC的最终意义就是有更大舞台给股东提供更多的回报,过去联想在中国拼尽全力也只有30亿美元的规模,如今我们可以做到销售收入160亿美元,从过去一年1亿多美元提升到现在一个季度几亿美元的盈利,对股东来说利润回报是很高的。”杨元庆欣然表示联想目前PC业务事情就多得做不完,联想个人电脑的全球销量连续第七个季度超越全球个人电脑市场的平均增长水平,比去年增长22%,远高于市场平均增长的16%。

[1] [2] 下一页 

我要评论

】 【打印