数字化学习港助力TCL学习型企业建设

    随着2007年度中国现代远程教育十大新闻新鲜出炉，许多社会媒体纷纷以“2007中国现代远程教育取得突破性进展”作为标题，阐释现代远程教育的最新进展。列为2006年十大新闻之列的数字化学习港项目，在两年前还是启动阶段，如今已有突破性进展。2007年12月，教育部办公厅发出《‘数字化学习港与终身学习社会的建设与示范’教改项目取得新进展》的简报，简报报送到中央政治局、书记处和全国人大常委，抄送给各个省委、直辖市党委。记者为此特地走访了“数字化学习港”教改项目中子项目承建单位之一，数字化学习型企业的试点机构——TCL示范学习中心。

    TCL集团作为国内知名的大型家电企业，一贯重视对员工的培训和培养。在2006年的“两会”上，TCL集团董事长、总裁李东生就曾提出《关于进一步加强现代远程教育发展、建设“数字化学习港”、推动学习型社会建设的建议》，倡导建设“数字化学习港”，推动学习型社会建设。为了将TCL集团打造成学习型组织，建设数字化学习型企业，2006年7月，TCL集团承接了教育部数字化学习港教改项目典型应用示范学习中心建设与示范任务，在集团领导的支持和奥鹏远程教育中心的领导下，TCL示范学习中心紧密结合项目的任务，认真进行数字化学习环境建设和集团职工学习实践探索，提供全方位的数字化学习支持服务。

    企业人才培训增加E计划

    “数字化学习型企业教改项目的启动为TCL集团人才培养提供了新的契机，为TCL集团建设‘学习型企业’提供了新的途径和平台”。TCL集团领导力开发学院负责人指出。2007年，TCL集团将ABCD人才培养计划扩展为ABCDE计划。在原有A计划（雄鹰工程:培训对象为TCL集团的决策层）、B计划（精鹰工程:培训对象为管理层）、C计划（飞鹰工程:培训对象为专业层级，专业岗位及技术人员）、D计划（雏鹰工程:培训对象为操作层包括新进大学生）的基础上，推出E计划——E-Learning实施工程，主要面向企业全员进行培训。

    目前该项目开展已历经一年多的时间，E-Learning培训已经在TCL企业得到广泛实施和推广。TCL集团引入数字化学习培训资源和全新的服务模式，得到了集团下属企业的高度认可。TCL集团总部表示“此教改项目满足了集团下属各企业基层员工的学习需求,保障岗位胜任、绩效改进和员工长远职业发展，使全员学习变成可能。同时降低培训的成本，提高培训组织效率，保证学习质量和培训投入的效果，为公司构建知识库、加强知识管理和知识内部传播提供了基础”。在TCL电脑科技（深圳）有限公司，引入E-Learning培训系统后，解决了网点销售骨干培训难的局面，为公司培训带来了变化和成效。在TCL多媒体科技控股有限公司全球研发中心，课程成本、学习环境成本、组织学习的成本都降低了，“研发中心的培训成本降低50%-90%”。而在TCL家庭网络事业部，通过对培训管理和培训效果的跟踪和控制，保证了学习质量和培训投入的效果，该公司相关负责人表示已将E-Learning培训列入2008年的培训计划。

    据介绍，目前TCL集团下属二十一家企业，均在试用E-Learning培训系统。TCL集团主要产业群，如彩电、手机、电脑、家电等分公司都已上线使用，数字化培训已纳入众多企业的年度培训计划。E-Learning在集团内部已经初具规模。

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