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回首六年发展路 揭开惠普PC腾飞之谜

2008/7/23/15:15 来源:中关村在线

  惠普最大的战略伏笔取决于六年前的一个决策:惠普并购康柏。也正是这一收购使惠普的品牌定位转向消费市场,六年后惠普用业绩证明,其战略定位是正确的。截至2008年第一季度,惠普已经连续七个季度稳居全球PC业榜首,惠普是如何做到的呢?以下ZDC为您揭开答案。

引言:

  • 2002年,惠普以250亿美元收购康柏。

  • 2006年第三季度,惠普取代戴尔,成为全球最大的PC制造商。据悉,这是自2003年第四季度以来,惠普首次问鼎冠军宝座。

回首六年发展路 揭开惠普PC腾飞之谜

  从2001年4.01亿美元的亏损,到2006年12亿美元的利润,惠普以PC为主的PSG业绩大涨,并且在2006年第三季度重新夺回全球PC销售桂冠。据数据统计,截至2008年第一季度,惠普已经连续七个季度夺得全球PC冠军宝座。

  那么,惠普经历了哪些发展阶段,究竟是什么力量令其重返全球PC市场榜首?在这个群雄逐鹿的市场上,惠普为何能一枝独秀,连续七个季度蝉联PC市场销售份额首位?高速增长的背后,惠普又面临哪些挑战呢?带着这些疑问,ZDC进行了以下分析。

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