当奥运健儿们在赛场上争夺金牌，发起对世界纪录的挑战时，管理软件行业也在争夺这个行业“奥运会”上的金牌。对于博尔特和菲尔普斯们而言，对新纪录的挑战，是对自身的一场场突破;对中国管理软件厂商而言，做真正的高端管理软件，也是一局又一局的自身突破。

    以用友NC为代表的中国管理软件企业在高端管理软件产业生态链的创新，则为中国高端管理软件自身开拓了一条发展的康庄大道。

    孕育中国高端管理软件品牌的沃土

    先进管理软件，首先来自先进的客户环境。20世纪欧洲发达的工业制造业成就了SAP，而美国先进的服务业也成就了ORACLE，全球管理软件巨头的发展轨迹已经证明，管理软件企业的发展必然同步于当地市场企业的整体经营水平，中国企业的崛起也必然帮助中国软件业成就新的高端管理软件。

    那么真正的高端管理软件也同样需要市场诞生大批真正的高端客户应用，大批中国高端企业的国际化突围过程，为中国高端管理软件奠定了市场发展基础。

    据不完全统计，2007年集团化运作企业在中国大陆已超过两万家，其中电信、金融、军工、烟草、电力、能源、建筑地产等行业为了实现在集团层面对企业财务、业务、绩效、人力资源实施有效管理和控制，信息化需求已率先呈现爆发性增长，造就了高端管理软件市场巨大的客户群体。这些高端产业已经成为中国经济发展的中流砥柱，如何在高端产业的发展中突破重围，构建和谐的产业生态，已经成为中国经济发展的新课题。

    在这一背景下，国资委确定了有关国有经济向国民经济命脉产业集中的转型思路，这也正是中国大型国有企业集团崛起之道，即到2010年，要把中央企业户数调整至80-100家，其中30-50家将发展成为具有较强国际竞争力的大公司或大企业集团，同时也对央企的管理提出了“国际水平”的硬性要求。

    中国具备了诞生高端管理软件产品的市场沃土。

    高端管理软件业务变革：高端产业的战略选择

    近年以来，中国经济虽然仍然保持了快速的增长。但经济增长由偏快转为过热的趋势尚未缓解，经济增长仍然存在较严重的方式和结构问题。作为中国经济主体的中国企业，其市场化程度尤其是全球化市场、自主创新能力、经营管理水平等方面都有明显的提升，同时，也存在着企业规模较小、集团管理水平较弱、资本存量小、资源消耗大、企业效率低的问题。尤其是大中型企业对全球化所带来的挑战和影响认识不够深刻，在风险控制和管理能力;行业及产业的优化、深化和升级;资源利用、整合和集成能力等方面仍然存在很大的差距。

    在企业层面，随着企业的快速成长和扩张，以及企业间的整合并购明显加快，集团化运作、集中化经营管理已经成为发展趋势。越来越多的中国企业成功到海外上市，同时有越来越多在海外上市的中国企业回归到中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。中国高端产业呈现出了不同的发展特点。

    为了解决这些发展中的困难，众多企业开展了业务策略的探讨，用友NC在2008年发布的的业务策略成为本年度高端软件行业的突出亮点，至此，全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成这些解决高端产业发展管理难题的主要策略已经逐渐被行业所认可。