学大教育董事长李如彬并不羡慕俞敏洪

    ——青年创业者李如彬及他的家教产业

    生活中并非缺乏机会，缺乏的只是能够发现机会的眼睛。

    如果非要说之前还是儿戏的话，那么，当鼎晖创投豪爽掷出1000万美金给予时下并非知名的学大教育时，我们似乎没有理由不去相信，又一个机会来了。

    可以讲，几乎每一个走过大学时代的普通人都曾有过兼职做家教的经历，或长或短，但其中又有多少人曾将这个貌似平凡的思路不断延展下去并矢志不渝地将其提升为产业，且数年为之努力并将其视为人生目标？继李想、高燃、戴志康、茅侃侃等人的创业故事之后，又一个青年创业者带着他的独特理念走入了我们的视野。

    相对于名动一时的新东方教育董事长俞敏洪的高谈阔论、口若悬河，眼前的李如彬更像是一个安静且略显羞涩的大学生，其貌不扬，温文尔雅，回答问题小心翼翼，每一个字、每一句话仿佛都已认真考虑过多次，在与本刊记者交流时，来自山东沂蒙山区的他颇为真诚地说，学大教育虽已做了7年，网络也已在全国铺开，但接下来的工作尤其繁难，在各个环节上都需要时间去努力改进，每一项改进都很痛苦，于是，压力比较大，“我们山东老家讲究一句话，汇源的朱新礼也说了，出来做事的原则是，不做则已，做就要做出个样子来，否则真的没脸回去。”

    1996年，李如彬考取北京科技大学，2000年毕业并进入清华同方做程序员，2001年辞职并与两名志同道合的清华同方同事费尽千辛万苦、四处腾挪，最终共筹资金10万元创办学大教育最初模型并一直发展至今，而如今的李如彬其实也不过刚刚30岁而已。

    据悉，通过惯常且一直坚持下来的“一对一”的教育模式，学大教育已成为目前中国大陆规模最大的民营家教中心，前前后后已为上百万在校大学生、专职教师提供了兼职甚至全职工作的通道，为全国各地众多的中小学生家长提供了巨大、细心的帮助，同时在数年的经营操作中，团队更已不断地将家教理念的商业特征日益完善并逐渐形成了当下自成一体的产业环境。

    就本刊记者了解到的情况，截止目前，学大教育已在全国各个省会城市及其他重点地区分别设置了设施齐全、场域现代、人员精当的教学点，网络日趋密集，固定地点教学取代了教师上门服务，写字楼取代了大教室，安静整洁，经理人梯队不断优化，教师队伍更已从之前的兼职状态基本全然转向到全职并与公司成长紧密相连，教师与学生的相关情形也早已分别建立数据库以方便调阅、匹配、权责问询，公司财务状况通过2007年与鼎晖创投的紧密合作也正不断向好，其内部流程也在不断精细、严谨。

    已为学大教育董事长的李如彬告诉本刊记者，他看到也听到过大量的创业者失败的故事，前有古人，后有来者，但学大教育的三个合伙人都是饱满创业激情的热血青年，都是工作狂，而且在业务实践的不断碰撞中，思路以及处理问题的能力也在精进和成熟，“现在我们只考虑如何取得成功，从不计算失败了该怎么办。”

    “2010年，纳斯达克或者纽交所。”当记者问及“学大教育的中长期规划中有哪些重要内容”时，李如彬坦承，企业的成功上市显然是投资方和自己的团队都希望看到的局面，而且时间紧迫，于是需要从各方面更加努力。

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