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宏?陷价格恶战圈 PC厂商酝酿新的洗牌

2008/10/27/14:45 来源:通信信息报

    限的诱惑力,但因此也会“树大招风”,使此领域的竞争将更加白炽化,这对未来的宏?来说,将是一个不小的挑战与压力。

    有迹象表明,未来近两年宏?将腹背受敌。近日,惠普公司对外表示,根据该公司与重庆市达成的一项合作备忘录规定,他们计划在重庆建立一家占地面积达20000平方米的工厂,并在那里建立笔记本计算机和台式计算机的生产线,在2010年建成投产。惠普深入“大西北”战略,势必对宏?和联想造成重大冲击。

    而10月5日香港有关媒体报导,尽管当前全球经济低迷,但联想CFO黄伟明却暗示,联想将进行收购IBMPC业务之后的又一个重大并购。而据业内猜测为超越宏?重返全球三强,联想可能收购富士通西门子计算机公司。NO.3之争,势必对宏?构成新挑战。

    有专家表示,目前左突右冲,急于通过价格营销手段来赢得市场占有率的宏?,似乎进入了一个价格恶战的危险圈。目前,以低价取胜的宏?已面临低毛利率困局。今年第二季度宏?的营业毛利率仅为2.2%,虽然预计第三季度营业毛利率将略高于第二季度,但也不理想。而IDC咨询师SeanO’Dowd表示,“如果金融危机继续扩大漫延,世界经济进一步衰退,宏?也将陷入了新的利润困局。”

    众所周知,价格恶战所带来的不仅是利润的惨淡,还有价格战参与者的多败俱伤的局面,整个市场很难持续的繁荣。对惠普笔记本销量被宏?超越这一最新竞争态势,惠普全球总裁托德在京就表示,宏?单月销量的超越算不上成功,这也不代表是行业未来的趋势。因此对于宏?而言,要努力避免陷入价格战,同时要不断拓展产品线,进行差异化经营,做好特色、贴身的服务,以优取胜,才能让单月的冠军变成年度榜冠军。

    相对较高的市场占有率不代表绝对的赢利。虽然通过不断并购,宏?市场占有率已得到很快的提升,但未来是否能长期留住消费者,品牌的忠诚度如何,仍是一个问题。同时销量增长过快,如何保障产品质量也将再次考验宏?。2006年初,因急于扩大大陆内地的销量,宏?产品质量频发遭遇消费者的投诉,因此能否避免事故再发生,将左右着宏?能否持续繁荣。为此托德近日对宏?不注重技术研发与质量进行了公开的点名批评,“惠普一向非常重视技术创新,也对我们的技术及知识产权进行维护,宏?就曾就侵犯惠普知识产权而向惠普支付了几百万美元。”

    目前,随着惠普、戴尔洋厂商逐渐入乡随俗,战略更加“本土化”,不再高高在上,包括宏?、联想、同方、方正、神舟等本土化更强的PC厂商的传统渠道所拥有的优势在新市场格局面前被逐渐冲失,全球PC厂商间已开始酝酿新一轮的大洗牌,宏?困难与挑战与日俱增。

    微利时代的到来,如何在比拼销量之中,保持企业利润的持续增长,提高产品核心竞争力,这或许是宏?实现其制定的2011年成为全球最大的笔记本厂商这一目标的关键。

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