敏捷供应链与物流管理

    •物流委外机制与3PL在供应链中的运用

    •上层机制

    三、从供应商到企业－供应链的策略联盟

    •供应链成员之间的伙伴关系

    •动态联盟供应链和业务外包

    •3PL和4PL

    •供应链管理环境下设计/制造/采购协同

    •供应链协同中的障碍因素及克服方法

    •建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

    •供需业务计划演变

    •多层次集成供应链

    •交换性产品开发

    •供应商服务政策（SSP）

    •供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

    •信息管理技术在VMI中的重要性

    •VMI导航项目案例

    •协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

    •零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

    •交易过程和分析

    •供应链计划系统SCP

    •施耐德公司的适时配货管理

    •采购管理和准时采购策略

    •供应商管理

    四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制

    •客户的预测真的无法处理吗？

    •供应链综合计划APS

    •生产计划与控制

    •库存计划和管理

    •物料计划和控制

    •预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

    •解析供应链的“外部放大效应”

    •库存的“惯性”

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