敏捷供应链与物流管理

    •报警库存、周期订货与及时供货

    •库存周转率、库存精确率、ABC法

    •周期盘点和盘点

    •降低库存成本

    •解析供应链的“内部放大效应”

    •“控制生产部”

    •均衡生产VSMTO

    •“快速而又肮脏”地降低库存的方法

    •案例讨论：老虎咬天，无处下口？

    •工具讨论：成品库存控制模型

    •寻找库存变化的“蛛丝马迹”

    •ITO、DOS、总量库存监控

    •案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

    •供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上？

    •SOI/SMI/JMI应用实践

    •MRP+KANBAN联合库存控制

    •案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

    •缺货风险防范

    •存货控制政策与补货设计

    •多品种、小批量特点的企业物流管理

    五、后流：运输与配销

    •物流瓶颈和第三方物流的信息控制

    •运输的最佳化

    •运输活动剖析档案及数据采撷

    •运输活动绩效衡量指标

    •物流网络设计

    •货运规划与货件管理

    •伙伴的选择

    •第四方物流的可行性

    •客户服务所需的物流诊断

    •与客户共同建立供应政策

    •车队、货柜以及调车厂管理

    •运输业者管理

    •运费及文件管理

    •运输管理系统（TMS）

    •运输组织设计及发展

    六、信息系统在供应链管理中的运用

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