敏捷供应链与物流管理

    •建立JIT与MRPII相结合柔性制造体系

    •三流不同步千万的风险及其回避

    •物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统

    •网络版的物流系统

    •无纸化及无线物流系统

    •物流信息系统效益分析、选择及执行

    七、供应链的构建

    •供应链体系结构模型

    •供应链体系设计策略

    •供应链的风险管理

    •供应链设计原则

    •供应链设计步骤

    八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

    •供应链优化

    •供应链的成本分析和控制

    •供应链物流绩效评估方法和步骤

    •物流的财务绩效指标

    •物流的生产力绩效指针

    •物流的质量绩效指针

    •物流的周期时间绩效指针

    •物流绩效缺口分析

    •意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

    学员对象

    总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

    授课顾问

    马晓峰先生

    顾问介绍

    高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

    企业经历

    现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。

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