企业培训体系构建 绩效考核与薪酬管理特训班

    课程目的

    现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招培训体系构建、绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家曹仰锋、许盛华、梁雅杰共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！

    【课程目标】

    帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。

    帮助掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。

    帮助学员掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具。

    帮助学员掌握如何科学合理设计企业的薪酬体系。

    课程内容

    全面绩效管理主讲：曹仰锋（1月16日）

    一、绩效管理，谁是主角？

    1、管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础

    2、高层管理者在绩效管理中的职责和要求

    3、中层管理者在绩效管理中的职责和要求

    4、人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求

    二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略

    1、绩效管理首先来源于战略定位

    2、绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？

    3、价值链与绩效管理

    4、绩效管理指标的提炼方法

    5、绩效管理指标解析

    6、如何保证绩效计划支持企业战略

    ★经典案例：《方向不对，努力等于浪费》

    三、如何制定绩效指标？

    1、什么是关键业绩指标？

    2、如何制定关键业绩指标？

    3、筛选关键业绩指标的步骤和方法

    7、如何确定关键业绩指标的权重？

    8、如何制定绩效目标责任书？

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