课程背景:
公司运营财务金融是核心!资金是企业顺畅运转的生命线,多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展,又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务?如何防范和化解财务风险?如何通过资本市场进行有效的融资和投资?如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本?实现股东价值(或企业净利润)的最大化?所有这些,都是我们企业的财务人需要时刻面对的问题。另一方面,作为企业财务管理成员,如何才能既懂财务运营,又知战略管理;既能管理好企业的财产,又能使自己成为老总的得力战略伙伴?现代企业制度下的财务管理人员应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,这样才能在立于不败之地!
清华大学本着"财务支持战略决策,战略融于财务管理"的宗旨,针对企事业单位设立"清华大学财务实战管理高级研修班"项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,以此使企业绿树长青。
【课程特色】
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强
【培训特色】
1)传递前沿理念,注重实战技巧。
2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。
3)广阔的交流平台,强大的师资阵容。
4)结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。
5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。
课程内容
课程纲要
解析新会计准则应用及主要核算案例解析《正确法》解析
公司法与合同法要点及应用
税制改革趋势与前景新税制分析最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务中国税制改革与企业发展战略
上市财务报表分析合并报表分析
全面预算管理实施与修正企业税收管理与筹划
财务报表解读与企业财务质量分析财务陷阱的识别与风险规避
企业创造竞争优势的战略成本管理战略成本管理应用案例
价值链、成本动因、战略定位分析
财务战略的制定与实施公司理财与创新
公司财务风险管理