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联想受挫重组期待新变革 宏碁攻城略地

2009/2/3/08:48 来源:新浪

    关注联想集团的人们都在期待着一场变革:欧洲和美洲市场的挫折让这家一直被视为中国企业国际化典范的公司步履艰难;2008年9月30日以前的3个月里,这家本土跨国PC生产商的净利润下滑78%;此外,接二连三的人事变动夹杂着涉及公司最高层的种种传闻在坊间散播。

    的确,金融危机爆发了,市场的总容量也在缩减。但这个理由似乎不能解释联想市场份额的下滑:Gartner的数据显示,联想三季度的市场份额从7.8%下滑到了7.3%,而在全球4大PC厂商最新的季报中,只有联想个人电脑销量增长低于10%,而平均线是14.5%。

    分析师说,联想必须为自己,也为投资者做些什么了。1月5日,当有媒体报道联想即将公布重组方案时,该公司的股价甚至上扬了5%,到了1月8日,方案揭晓,联想的股价顷刻下挫25.97%,收于1.91港元,创下自1998年1月以来的最大单日跌幅。

    这份被联想称为“资源调整方案”的文件显示,联想将在全球削减2500个岗位,约占其员工总数的11%,其中还包括多位高管;在2009年期间,联想还将高管薪酬福利降低30%~50%;持续业绩不佳的软肋——亚太区将并入原大中华及俄罗斯区,由原大中华及俄罗斯总裁陈绍鹏执掌。

    “尽管我们在过去3年多成功整合了IBM的PC业务,但上一个季度的业绩并没有达到我们的预期。”联想董事会主席杨元庆说。更为严重的是,联想预期将在截至2008年12月31日的第三财季报亏,这其实是股价大跌的直接原因。

    金融危机的确让联想损失不少,但这也无法解释同样面对金融危机的宏碁的爆炸式增长。2008年9月间,这家台湾公司刚刚在笔记本电脑出货量上首度超越全球排名第一的惠普,他们第三季度的净利润增长4%,且在联想预亏的那个季度,他们预计自己主力的上网本(Netbook)销量增幅将高达60%。

    国际化的联想发生了很多变化,但我们仍然不能轻言一系列问题皆因收购而起。不过值得注意的是,联想在过去一年多时间里的几次“失常”发挥:他们在较高位大手笔回购股票,遭受损失;如同劳动密集型出口企业一般因汇率问题遭受损失;在消费市场上反应慢人一步……

    一位近期离职的联想中层表达了他的灰心和对联想的关切。他觉得联想不再像2002~2003年间那样锐利,“2003年前我们是有自己的核心竞争力的,现在却迷失了。”他说,“这才是今天联想境遇的根本原因,但是拜托了,多鼓励联想。”

    迷失核心竞争力一个陌生的联想

    “戴尔的强项是供应链管理;索尼和Apple一直以产品创新著称,惠普的品牌根基深厚,甚至愿意掏2亿美元做市场调研,而我们的优势却只是‘拧毛巾(压缩成本)’,品牌也只是在国内还不错。”这位曾经的联想中层表示。

    在中国市场占据近3成份额的联想一直给人以敏锐、灵活的印象。在中国市场上,联想首先是一个强势品牌,始终在客户需求分析和市场战略方面保持领先,而且善于压缩成本,对于“小、快、灵”的供应链管理也很在行。

    1996年,联想采用“土造ERP”管理原材料采购和生产,避免销售周期长导致的配件贬值损失,并在当年因成本大幅压缩而先后6次降价,取得市场霸主地位;2000年,互联网刚开始在中国普及,带宽资源紧俏,用户前往中国电信办理耗时而繁琐,联想就跟中国电信合作,推出“一键上网”电脑,热销一时。

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