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各显其能 看PC四强如何应对经济危机?

2009/2/13/09:11 来源:中关村在线

  2、高层调整,柳传志重出江湖

  2月5日,联想集团公布截至2008年12月31日止第三季度业绩,净亏损9700万美元,该季度来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额同比下降20%至35.9亿美元。

  集团的毛利率同比减少48%,降至9.8%。不包括重组费用600万美元,联想集团来自持续经营业务的除税前亏损为9000万美元。第三季度的业绩中,联想集团全球个人电脑销量同比下降5%,中国地区下降7%。(此段资料来源于联想财报)


各显其能 看PC四强如何应对经济危机?

(图)联想近十季度净利润业绩

  从这一财报来看,这是联想11个季度以来首次亏损。因此继重组之后,联想对高层人员进行大调整,创始人柳传志重出江湖,担任集团董事局主席,杨元庆则取代阿梅里奥,担任首席执行官(CEO)。联想将在“柳传志+杨元庆”的组合下,共同应对金融危机。

  柳传志表示,目前最需要改变的是业务架构,就是要加大消费类的产品和业务,加大对新兴市场开拓的力度,“除此以外还可能通过并购手段扩大业务,加强产品的开发和现有产品的接头等等”。

  (二) 推行四大战略

  为了面对不景气的市场环境,联想在“组合拳”之后,将在2009年推行全球四大战略,包括加速拓展高增长市场,推出创新产品和技术,提升运营效率、积极践行企业社会责任。

  消费市场尤其是低价市场,将成为联想改善营收的关键方向,联想会继续发展上网本业务。同时,联想将继续降低旗下商用品牌ThinkPad的价格,以便渗透低价市场,提升出货量。联想的“保卫”计划不仅限于调整产品售价与拓展渠道。目前,联想手中的流动资金达13亿美元,并购也将成为联想扩大业务的手段之一。

  总的来看,为应对经济危机,短短两个月内,联想集团管理层的面貌就发生了大变化,大区架构也进行了调整,采取新的市场和产品策略也陆续发布。

  但是,要渡过经济寒冬,联想要在两个方面加大努力。一方面,在强化大中华区优势的同时,也要加大拓展海外业务的步伐。在一系列的裁员举措下,把中国的管理经验强势输出到海外,通过管理改善现有业务业绩;另一方面,在消费市场中需要杀手级的产品,为联想填补全球消费市场的缺口。

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