百会刘建华：这是拥抱在线办公的时代

    【慧聪教育网】12月3日，数字星空CEO兼百会总经理刘建华，在访问位于旧金山的世界最大的在线软件提供商Zoho总部期间，向数字星空和百会的全体员工发回一封内部邮件，情真意切的介绍了Zoho的情况，畅谈作为Zoho在中国独家运营商的百会的未来，并号召全体员工尽情拥抱这个属于在线办公的时代。

    以下为邮件内容全文：

    各位同仁：

    我在2008年曾经访问了Zoho在印度Chennai的研发及运营中心，现在我在美国硅谷访问Zoho的总部。Zoho的CEO，SridharVembu和我本人有着相似的家庭背景，他出生于印度南部的一个农民家庭，不是在医院出生的，而是和我一样在乡下由富有经验的“接生婆”接生的。他共有三个弟弟，一个妹妹。大弟弟和二弟都有自己的公司，妹妹在他的公司Zoho任ZohoMail的产品经理，最小的弟弟也在Zoho担任近似于Zoho.comCOO的职位。在印度，Vembu已经从一个农民家庭变成令人尊敬的家族了。他们是艰苦奋斗、开拓创新的实践者。

    Zoho的前身叫AdventNet，是一家已经有13年历史的公司，但Zoho.com及其所有在线应用只有三年多一点的历史，母公司改成此前作为一个事业部的名称——Zoho也就是几个月前的事情。这种母公司更名的方法也是一个大胆而有趣的创新，这背后流淌着的是对Zoho这项新业务的充分信心和无限憧憬。只有勇敢和睿智的人，才能做出这种决定。

    《Fortune》杂志称Zoho实现了中国制造式的软件开发模式，它近乎疯狂的在三年时间“量产”了近30种在线应用。我看到，它以不到500名员工（指Zoho.com业务，其它业务还有近500人），创造了拥有约两万名员工的Google、约十万名员工的Microsoft都未能实现的开发纪录。当然，人们可以说，产品多不一定好，那么多产品顶不过一个Windows7或是Google一个搜索带来的收入。但是，我深信，放眼未来，轻视Zoho是一定会付出代价的，低估这些应用的价值也一定会后悔不堪。

    Zoho确实是同时在与Microsoft、Google、Salesforce三大巨头竞争，虽然过去有很多人嘲笑Zoho自不量力或指责其战线太长，但自今年以来，越来越多的评论逐步开始转向，越来越多的人认为Zoho这种以速度、规模见长的开发优势，能够帮助Zoho赢得时间，同时不至于栽倒在一两个服务上。Zoho迄今在很好的盈利下前行，就是足以让巨头们头疼的真正原因。

    两年多前，我亲自决定上马Zoho项目。我能如此坚毅的推进百会，是因为我看好Zoho的产品，Zoho的团队，Zoho的文化，以及Sridhar先生本人。他比我年长9岁，带领着一个已经超过1000个工程师的队伍，以近乎野蛮的方式默默的生产着众多旨在提升企业生产力和团队协作水平的应用。他不贪图财富，拒绝过早的接受风险投资，把利润更多的投向持续而创新的研发。他过着极其朴素的生活，访问北京的时候，一身已经略显陈旧的西服穿了一周，走的时候都快能见油了，一双皮鞋也是布满灰尘。我们极少能见到这样的在业界举足轻重，但为人处事如此低调的CEO。

    此次出访硅谷，我才知道他近乎全天都在工作，由于时差的关系，晚上和印度团队一起在线工作，白天分时段和美国、中国、日本团队一起工作。

关于“百会在线”的

• 资讯
• 供应
• 求购
• 吧