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汉堡大学成为在华“慈善”培训机构?

2010/4/2/06:05 来源:慧聪教育网 作者:Little

   3月30日,总投资达2.5亿元人民币的麦当劳中国汉堡大学正式成立,这也是麦当劳全球第七所企业大学,校址设在上海麦当劳中国总部大楼内。今后,麦当劳在华1100余家餐厅的5000名管理者将陆续到这里进行运营管理及领导力方面的相关培训。

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麦当劳中国汉堡大学在上海正式成立

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    这一消息对于中国的消费者、麦当劳公司的中国员工来说无疑是令人欢呼雀跃的好消息,因为,首先汉堡大学的一个重要职能就是为企业发展支持本土人才,麦当劳计划今年内在中国开设150~175家餐厅,将产生十万个岗位需求,大大缓解我国严峻的就业压力。其次,麦当劳与中国烹饪协会达成战略合作,该项目计划在第一年内培训100位本土食品安全管理人员,促进中国餐饮业又好又快发展。

    作为跨国企业培训机构,中国汉堡大学的目的无疑是占领庞大的中国市场,但是,快消产业定向人才的培养,会不会有一些限制因素呢?下面看下小编的分析:

    首先,全国有1100余家麦当劳餐厅,6万余名员工,5000名管理者将有幸成为汉堡大学的“大学生”,麦当劳为学员的学费承担的学费也是不小的负担。2万个小时的课程,相当于一个大学生四年学习的时间,一个本科生四年的大学费用最少5万元,一个麦当劳员工的年薪假如有1.3万元?他能都拿出来去培训?所以不可能是员工自己花钱来培训。那么是麦当劳中国汉堡大学为员工报销?5000名员工,就已经是2.5亿人民币了,那么聘请老师、教授的费用呢?公共设施、教学器材的费用呢?这是个疑问。

    其次,授课时间是如何分配呢?2万个小时的课程,相当于4年的培训时间里,学员们都在学校培训吗?还是边授课边工作?如果这样的话,那培训的时间将会延伸到5年?6年?还是7年?

    再次,对于中国社会的就业观来说,一个已经完成10年甚至更长的毕业生(员工),他会再花费4年时间在培训机构里接受培训吗?或者说他会花费4年时间学习快消行业的知识就是为了以后在麦当劳更好的工作?所以我们不得不担心快餐业较高的人才流动率也许会使巨额的培训费用打“水漂儿”。当然,“麦大叔”认为,如果通过人才流动能让这些先进理念帮助更多中国餐饮企业快速实现现代化,标准化经营,从履行企业公民的社会责任角度看,这些培训费用也是应该的。这一做法完全成为首个在华“慈善”的外企培训机构。

    总之,这只是小编的一点看法,作为一个快消产业,花巨额对流动性特别强的定向人员进行培训,虽然不是一个惊世之举,但也为我国的新型人才培养做了贡献。

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