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当公益教育插上“商业运作”的翅膀

2010/5/6/11:5来源:文汇报

    这是一个按照商业理念来筹建的公益教育基金会,一些曾经供职于投行、银行的金融高管直接操刀运作。它不沿袭从指定性捐款中提取行政费用的慈善行规;它探索让教育资产最优利用的途径;它试图把从事慈善事业的“公益义勇军”转变成“公益职业军”。

    犹如一艘载满梦想的轮船驶向公益领域的“蓝海”,这个基金会有一个好听的名字―――真爱梦想。

    唐闻佳“我的钱去了哪里?捐款的效用有多少?捐助机构可否给我一些有效的信息让我了解捐款去向,同时也给我一个机会监督资金使用?”4月末的一天,上海张江的一个小型会议厅正在召开一场年报发布会,公布年报的不是什么上市公司,而是一家致力于为乡村孩子提供公益教育产品的公益组织―――“真爱梦想”公益基金会。

    这是中国首家按照上市公司标准披露财务状况的慈善基金会,此举传递的,是一群昔日金融高管、如今公益全职人员,对于公益行业“专业标准化”的思考。

    眼下,有质量的捐款比有质量的公益组织多。所谓有质量的捐款,主要是指这样一些捐款人:他们不是一时兴起散发钞票,而是经过认真思考并希望长期关注某类人群、某个事业的发展。这类捐助方现在很多。而所谓有质量的公益组织,则是指对公益项目定位清晰、操作透明,并能长期运营。

    可这样的公益组织,现在还不多。

    真爱梦想公益基金会的目标,就是为偏远乡村的孩子提供免费的素质教育产品,创始人和目前的核心成员,都曾是投行、银行的高管。说起建立“真爱梦想”的初衷,基金会秘书长吴

    冲说,他和他的这群朋友们,纯属志同道合―――就想给乡村的孩子捐些钱。

    由于出身商业机构,产品、策略、预算、效率等工具理性深深地植根在这些“商人”的头脑中。以此来比对、分析现

    有的公益组织,吴冲有些失望―――其中很多组织,甚至说不清自己各个公益项目间的逻辑关系。“对于不透明的业务,无论是总体逻辑还是财务细节,我们总会抱有疑虑。”

    还没有人用上市公司的标准来做善事,那不如自己干吧!2008年8月,真爱梦想公益基金会在上海成立。

    根据刚公布的年报,“真爱梦想”去年共筹得善款558.98万元,支出总额

    278.02万元,支出款项94%用于教室建设等公益项目,而行政费用比例仅占

    6%,这个数字远低于国家规定及国际惯例的10%。

    基金会有一条铁律:办公、运行所需的行政费用,绝对不会去动用指定性捐款。也就是说,捐助方如果指定钱款用于某地区乡村学校的建设,那么基金会决不会将此类捐款挪用至行政基金中。

    在“真爱梦想”看来,公益市场对专业化的公益组织而言,是没有什么竞争的“蓝海”―――既然有质量的公益组织比有质量的捐款更稀缺,那么,只要明确基金会在公益领域的“市场定位”,坚守一套透明的“游戏规则”,它就能吸引到捐助方。

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