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亚马逊与苹果模式 在中国无法复制

http://www.edu.hc360.com2012年01月02日08:50IT时代周刊

    11月27日上午,我在北京做了一场主题报告。“岁月是一把杀猪刀,”这是我的开场白,台下不少领导抿嘴偷笑。显然,这句网络流行语用在中国互联网业界恰如其分。回顾中国互联网十几年来,发展模式从未有过本质的变化,一个是免费打死付费,另一个是拷贝打死原创,并且,这条老路似乎还会继续下去。

    不过,面对亚马逊、苹果,中国互联网业界的拷贝大法彻底失灵了。

    不妨先来看看亚马逊。谁一直在自我标榜“中国版的亚马逊”?汉王、盛大、当当等不乏其人。目前来看,学得最像的非汉王莫属。不过,在岁月这把犀利的杀猪刀面前,曾经中小板块的股王已被打回原形。

    为了直观起见,在现场大屏幕上,我打出了一张股价走势图,顿时,全场一片寂静。曲线图清晰地告诉我们,去年三月份上市的汉王在去年五月份达到股价最高峰175元人民币,而今年十一月份,其最新股价已跌至15元人民币。

    对汉王创始人刘迎健大叔而言,从辉煌到冰点,仅一年半而已。

    难道,刘迎健只是一个走了狗屎运的无能之辈?我想,谁也不敢这么说,谁也没有资格这么说!在我眼里,他是个英雄,一个悲剧式的英雄,因为他选择了一个在中国大环境下根本无法复制的对象。

    为何这么说呢?很简单,亚马逊的本质是卖内容而不是卖硬件,说得更白一点,亚马逊的本质就是卖硬件亏本,卖内容挣大钱。所以,我们看到,无论是电子书阅读器Kindle还是平板电脑KindleFire,都是以低于成本在销售,但是即便如此,业界普遍预测,围绕着Kindle,亚马逊今年的营业收入将会超过50亿美元,毛利将超过10亿美元。

    汉王要做“中国版的亚马逊”,志向高远,但是,在中国当下的大环境里,汉王只能通过销售硬件来获取利润,与此同时,其电子阅读器的内容,则必须近似于免费提供,如此一来,它早已和亚马逊南辕北辙,只剩下一张貌合神离的臭皮囊!

    接下来,我们再来说说苹果。谁又一直在自我标榜“中国版的苹果”?不计其数!那些跳梁小丑之徒,我都懒得一一列举了。在我看来,值得一提还是当属联想。不过,在岁月这把杀猪刀面前,柳传志和杨元庆曾经的豪言壮语现在也已被打进了十八层地狱。

    关于“豪言壮语”的内容,请诸位自行谷歌或百度一下,在此就不多作赘述了,我想更多地谈一谈联想与苹果商业模式的天差地别。

    日前,全球互联网界最知名的风险投资公司KPCB发布了一份关于全球互联网趋势的分析报告,其中,执笔者玛丽米克(号称是华尔街互联网女王)列出了一张主题为“全球前二十五大互联网公司”的图表。令人震惊的是,苹果赫然高居榜首,位列全球第一大互联网公司。

    外行看热闹,内行看门道。这个排名分明映射出了苹果三级跳式的演进,从最早的先锋级个人电脑公司到引领潮流的消费类电子龙头,再到全球最大的互联网公司。无可辩驳的是,iTunes和AppStore不仅极大地推动了硬件产品的销售,同时为苹果贡献的营业额和利润占比率也越来越高。

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