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日系投影穷途末路 索尼换帅NEC裁员

http://www.edu.hc360.com2012年03月08日09:55投影时代

    据日本媒体近期报道,受日元升值、泰国洪水、欧债危机的影响,日本国内出口产业利润大幅下降,2011年4~12月的数据显示,上市企业的利润前期同比减少了21%。以大型电子厂商为主的日本出口型企业深陷困境。

    日本企业面临“无数重苦”

    人们经常用“六重苦”来形容日本产业界的困境。

    “六重苦”大致可归纳为:“日元升值”、“高额法人税”、“电费上涨与供电不稳定”、“严格的减排限制”、“贸易自由化进展缓慢”、“严格的劳动法规(小时工也得上保险等)”。

    虽然这些是日本企业“苦不堪言”的主要因素,但让日本企业深感不适的“苦”实际上并不止这六个。

    例如,产业空洞化问题。假设客户都跑到国外,即便还可以在日本接受订单,但是,详细商谈、交货与检验等却不得不在中国或越南等产业转移后的地区进行。这种情形,将给企业造成极大的负担(员工出差的时间与费用成本),中小零部件厂商尤其如此。

    其次是“自然灾害”。日本首都东京发生大地震的概率公布之后,备受大家关注。同时,据说日本富士山周边的火山也变得非常活跃。

    “政治不安”影响也很大。过去7年,日本接连换了7任首相,而且这几任首相大多没有明确的愿景、没能发挥领导力。政治的混乱无疑也会对企业业绩造成较大影响。

    “人口老龄化”也是日本社会无法回避的一个问题,它将直接带来“市场需求减退”。此外,人口老龄化也是因退休金与医疗费等增加而造成“财政预算不足”的原因。

    只是随便列举,就有这么多重“苦”。根据行业差异,不同行业还会有其他的“苦”。如果一个一个描述出来的话,那岂止是“六重苦”,而是“无数重苦”。

    面对困境索尼换帅

    回到“日本电子巨头业绩低迷”这个话题,这是二战之后日本大型制造业面临的最大困境。索尼宣布2011年4~12月亏损扩大至2200亿日元;2月3日松下宣布2011年4~12月达到空前的7800亿日元亏损。

    两家公司的业绩都自2008年开始迅速下滑。按理说,企业净利润为负数时,应该放出经营上的“脓水”,实现V字复苏。但事实并非如此。因而,高层欠缺领导力可说是致使状况不断恶化的原因之一。

    2月1日索尼发表声明称,原副总经理平井一夫任首席执行官(CEO),辞退原董事长兼CEO霍华德·斯金格。平井一夫的经营能力还是未知数,但从他的经历来看,让人多少有些怀疑。平井一夫一直在索尼计算机娱乐公司工作,也就是说,他是一个“搞软件”的人。

    如今,索尼所面临的是该公司的看家产品“硬件”销售不见起色。硬件出了问题,却找了一个搞软件的CEO,这样能扭转局面吗?

    日立还能支撑多久?

    陷于困境的电子巨头中,日立是“几乎唯一”实现盈利的。

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