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当前仪器业企业求发展需要用好三种人

http://www.edu.hc360.com2013年08月23日08:51 来源:仪器信息网作者:涂满章T|T

    随着人才竞争的加剧,人力资源管理的水平将成为企业在未来竞争中成败的决定因素。全球化时代,市场环境纷繁复杂,企业需要对人力资源管理不断变革,以实现人力资本的不断增值,才能把握未来竞争中的不确定性,重塑人力资源管理的未来。特别是企业在用人方面的职业化水平,将决定企业人力资源管理水平的整体质量,也最终决定了企业人力资源管理体系在驱动组织发展方面的成效性。所以,企业在用人方面必须具有新思维。

    在当前经济形势下,企业应特别关注并用好三种人:

    第一种人,忠诚于企业,愿意与企业共成长的人。现在职场年轻一代多为80后、90后的年轻新生力量。这一代人较之于前几代,视野更为宽广,接受新事物的能力也较强,优势明显,但在忠诚于企业方面普遍偏弱,导致他们频繁跳槽。根本原因在于两点:一是短期获利的功利思想。他们中的很多人有高薪倾向,追求高薪人之常情,但要命的是没有摆正高薪与投入的关系,一方面要求高工资,另外一方面又缺乏足够的耐心和坚韧的投入,没有投入,必然影响产出,一旦收入与心理期望产生落差,短期获不了高利,“这山望着那山高”,必然跳槽走人;二是忍受委屈的抗挫力低。无论任何人要想做出任何事情,工作上有成就,必然要经历各种挫折与考验,世间之事从来不可能一路坦途。但当下的年轻人,因为出生环境的不同,从小一直到学校毕业,成长道路一帆风顺,几乎没有历经磨难和困苦,从此也养成了以自我为中心的想当然顺境心理,一旦碰上挫折或其他委屈,往往调适不了自己,承担不下压力,最终也选择跳槽走人。也正是这些原因,当下很多企业特别是中小民营企业,频频遭受着人员跳槽的煎熬。在此大背景下,那些忠诚于企业的员工,显得尤为可贵。与其他员工相比,他们高度认同公司的的长远战略和定位,高度认同于公司文化和人际生态环境,看好公司的未来,不会因为公司一时的得失而患得患失;无论是对公司也好,还是对同事也好,也更具有包容心态;兢兢业业,埋头向前,即使在低迷时期,也能很快地调整自己。

    第二种人,富有工作激情,敬业肯干的人。一个人最终有多大的成就,首先取决于他做事的态度。如果不想做事情,不愿担当责任,每天得过且过,浑浑噩噩混日子,哪怕他资历再高,自身能力再强,最终也将一事无成。所谓“人之初,性本懒”,企业里一旦有那么几个缺乏工作激情的人,并且有这种让没有激情的人生存的土壤,久之,受这么几个人的影响,群体人之懒的本性或许会大面积迸发而坏了企业的做事环境!所以,那些成熟度高,具有爱岗敬业、吃苦耐劳、锐意进取、百折不挠职业精神的员工,尤其显得珍贵,企业定要用好这类人。

    第三种人,具有快速学习能力,适应环境变化,能同时承担多种不同类型职责的超级工作能手。互联网云计算时代,知识和信息更新的速度瞬间万里,如果固守于当前的思维和知识,今天你是能人,明天可能就变成了庸人。那些能结合本职工作,善于分析形势的发展,作出快速反应,以前瞻的思维和敏捷的行动,拥抱新知识,吸纳新知识,借此能时常进行工作创新的人,不仅会惠及企业发展,自身的职业前程也将花团锦簇,未来光明灿烂。

    人力资源管理的立身之本到底是什么?在我看来,始终关注于人,并能结合个性的特点,用好每一个人,让每个人都有更好的平台为企业发展尽心尽力。这是根本,也是人力资源管理本身要具备的一项核心能力,只有这样,人力资源管理也才能成为真正的企业战略伙伴。  

责任编辑:陈良

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