杰和公司2015-2018年战略规划落实会议盛大召开

http://www.edu.hc360.com2015年12月15日10:03 来源:慧聪教育装备网T|T

    【慧聪教育装备网】2015年12月5日,杰和科技发展有限公司2016-2018年战略规划落实会议在公司总部深圳隆重召开。深圳杰和科技总经理林坤杰先生、深圳百思特顾问有限公司运营总监伍远菊女士,顾问吕晓强与杰和科技高管、各部门领导,共计40余人参加了本次会议。会议由百思特顾问吕晓强主持。

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    本次会议是继前两次杰和战略规划宣导会之后的一次非常重要的战略落地会议。杰和科技的经营领导团队与百思特顾问公司顾问亲密合作,经过长达半年的调查研究国际和国内的ICT行业环境,分析公司的实际状况,总结了优劣势之后,认为杰和科技要在数字标牌,虚拟化,服务器,自动化控制等市场领域集中资源进行聚焦,梳理了杰和公司未来的发展思路和方向,制定了杰和科技2016-2018年战略规划。

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    百思特运营总监伍远菊女士在开场致辞中指出,在国内会有20%的公司会做战略规划。而在这20%的公司中又分为两种情况,第一种年规模在15亿以上的公司。第二种老板具有企业家思维成为企业家的公司才会做企业的战略规划.同时指出一个企业要想永远利于不败之地,首先要明确自身发展的重点是什么?要有所为有所不为,进行公司清晰的战略规划,聚焦公司资源聚焦形成竞争优势,构建行业竞争壁垒。做了战略规划之后,指明了公司的发展方向,公司运营要围绕着公司战略进行业务展开,形成自己独具特色的打法,在市场竞争中取得竞争优势。

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    在会中,提出杰和公司的愿景成为一流的ICT产品和解决方案提供商。提出公司使命聚焦工业自动化控制,数字标牌,桌面虚拟化,服务器等相关ICT行业,关注客户在数据化运营和IT管理效率提升方面面临的挑战和压力,持续进行产品,服务和解决方案创新,为客户带来最大价值。强化公司整体发展战略和目标,聚焦一个垂直细分行业,深挖客户需求和痛点,通过感动客户的服务和差异化的产品创新进入行业并不断扩大份额,然后逐步形成在该垂直细分行业的软硬件整合解决方案,构筑竞争壁垒,同时不断寻找和扩大新的发展机会,从硬件向解决方案的逐步升级。明确“三步走“的发展路线图,第一阶段”2016-2-017年“通过服务和差异化创新,在聚焦的行业占据市场领先地位,提高对应用软件的支持以及适配性,为客户带来价值。第二阶段”2017-2018年“在聚焦的行业成为应用方案提供商,”2018-2020年“通过上市并购,加快系统解决方案升级,成为多个领域内系统解决方案提供商的企业集团。

    林坤杰总经理在会议中指出,杰和科技战略转型意义重大,关系公司未来几年以及长久的发展。同时号召公司产品中心,国内营销中心,国际营销中心,交付中心,研发中心等公司同仁,要密切关注客户所面临数据化运营和IT管理效率的压力和挑战,关注客户的实际需求和痛点,用公司所研发的解决方案来解决客户的痛点,为客户带来最大价值。只有客户成功了,杰和公司才会成功。虽然在转型中有一些阵痛,动员要求大家要学会“鹰的重生”,放弃以前的荣誉和成就,从零开始,二次创业,聚焦资源,按照公司的战略规划进行业务展开,做到“进入一个行业,深耕一个行业;一边埋头打仗,一边抬头看路看准方向”,把市场吃准、把问题吃透,促使公司在不断扩大现有市场份额的同时不断寻找和扩大新的发展机会,成为行业内的标杆企业.

    最后,顾问在会议中除了与在座的公司高管分享今后杰和科技的战略发展规划,还提出了杰和科技内部管理“四大指挥系统”与“六大核心能力建设”两大概念,重新梳理了公司的组织架构,进一步明确公司内部个部门之间的职能定位、分工合作,提高内部沟通效率,增强了公司内部各部门的核心能力,促进杰和科技内部沟通良性循环,形成的”B2B“大客户团队作战模式,夯实了客户基础,提高客户满意度。在会议讨论中大家表示,在目前的激烈的市场竞争环境中,在现有模式下只能继续在”红海“里拼杀,无法形成核心的竞争优势,必须要寻找新的”蓝海“区域,此时公司提出战略转型,符合目前的实际状况,有助于提高公司的核心竞争力,构筑竞争壁垒。与会得高管表示会认真学习公司的战略规划,根据战略规划的内容对实际工作进行战略展开,将战略认真落实到每一项工作中去,团结一心,努力奋斗和拼搏,共同推动公司向前发展,使杰和科技成为一流的ICT产品和解决方案提供商。成为行业里的标杆企业。至此,杰和公司2016-2018年战略规划落地会议圆满落幕。

责任编辑:常丽圆

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