圣顿幼教精准实施战略布局规范行业整合之路

http://www.edu.hc360.com2017年11月14日13:19 来源:互联网T|T

    【慧聪教育装备网】长期以来,学前教育都是我国重点关注的领域,相继出台的相关政策不断推进幼教行业的发展,除此之外新增人口和消费者需求提升也同样是驱动幼教行业发展的核心因素。数据统计,预计到2018年我国的出生率将攀至12.81%,迎来新一波出生高峰,在多种力量的推动下,我国幼儿园的数量飞速增加。

    幼教企业除了数量,质量也在不断提升。现在我国的家长群体主要由80后、90后组成,而这类人群大多正处于中产阶级,所以,幼教行业必须要抓住中产阶级的需求,才能有长远的发展。目前,我国幼教市场集中度较低,还没有出现跨地域发展的垄断性企业,在全国范围内拥有市场影响力较高的幼儿园品牌屈指可数,像红缨、大风车、红黄蓝等国内知名幼教品牌所拥有的加盟和直营幼儿园市场占有率仅为2.2%,所以各类幼教企业都具备巨大的成长空间。

    近年来,随着技术的革新及经济结构转型的升级,一些具备良好商业模式的企业尽管成立时间比较晚,但却获得了更快的价值增长,圣顿教育就是其中的一个。圣顿由上市公司立思辰集团领投,拥有强大的资金实力,秉承“以爱创造未来”的教育理念,聚合有国际视野的幼教精英,致力于成为中国幼教国际发展的创行者,而圣顿对市场的精准锁定,更是受到了投资者和办园者的青睐。

    优质内容为核心壁垒不惧时代变迁

    优质的内容能够提升园所的教学水平和运营管理水平,从而增加家长对幼儿园的信任度,提升幼儿园口碑,通过口碑的逐渐建立和传播,幼儿园品牌知名度不断扩大,品牌价值由此创造而生。这一点从国外知名的幼儿园品牌就可以看出,一个品牌的深入人心都是因为拥有独特而适应孩子身心发展的课程体系、先进的教育理念和管理体系等优质内容,品牌价值得以不断沉淀并传播。以圣顿幼儿园为例,圣顿拥有的IEYC课程,是来自于英国的国际性同步课程,结合了世界知名的四大教育体系,现今已服务全球近100个国家,经过30年的沉淀,同时圣顿将中国传统文化、礼仪有效融合,打造出了国际化视野和中国文化底蕴兼具的核心教学体系,从而赢得了孩子和家长们的认可。

    家园共育园所教育和家庭教育不再分离

    目前,中产阶级的个人事业多半处在人生的上升阶段,在孩子的成长过程中没办法投入太多的时间和精力,家长和老师之间更是缺乏及时、有效的沟通,所以当前的幼儿园行业发展非常孤立,园所教育和家庭教育完全分离。对此,一直注重孩子身心发展的圣顿教育推出了家园共育的教学模式,结合孩子的身体发展与心里特点量身定制,孩子+家长+幼儿园形成三方联动,用科技的手段让家长对孩子的关注触手可及,共同成长,这使得圣顿教育在市场竞争中占据了一定的优势。

    以“三位一体”的商业模式实施战略布局

    现在,像伊顿、红缨等国内知名幼教品牌大多以直营或者加盟两种形式,刚刚上市的红黄蓝则是以直营+加盟的模式存在。直营便于标准化复制,利于控制品牌形象;加盟可以快速实现扩张,占领市场。圣顿教育集合了国内外卓越教育精英作为团队的核心,在教育领域已初步完成产业化投资布局,形成了直营、联营、加盟“三位一体”的商业模式,以直营起到研发、演示和示范基地的作用,贯彻系统教育理念,联营及时收集市场信息,让品牌与形象的塑造和推广达到高度统一,并以加盟的形式迅速占领市场,圣顿模式在未来的幼教市场将占领绝对的优势。

    圣顿教育集团CEO夏明瑞夏总曾在采访中说过:“一个能够冷静的去看待教育、敬畏教育、具有规模化运营能力的企业,这样跑马圈来的才是地,否则肯定是一地鸡毛。”在高速发展的幼教行业中,只有不忘初心,才能站的更稳,走的更远,尤其是市场被中产阶级占据的今天,圣顿教育以自身的实力和对市场精准的定位让竞争者难以模仿,在教育的道路上越走越好。

责任编辑:常丽圆

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