海亮集团启动“星青年”人才战略

http://www.edu.hc360.com2018年02月06日16:29 来源:网络T|T

    这条路,看上去投入大、周期长,但是一旦构建成功,便可自生出真正的具有自身企业DNA的人才体系。

    很明显,海亮集团已经开始了三步走的人才战略。

    第一步是2016年将管理总部从诸暨到杭州的总部迁徙,2017年杭州人才净流入率、海外人才净流入率均居全国城市第一,并且连续7年入选“外籍人才眼中最具吸引力的中国城市”,为吸引真正的人才突破了地域限制。

    第二步开始构建与海亮的国际化战略、产业结构调整,以及多元化发展相对应的全新的人才战略体系及招聘培养机制。“欲治兵者,必先选将”,此次的高调人才战略,也打响了海亮占领人才战略高地的又一枪,构建具有全球竞争力的人才制度体系。

    而第三步将要迎来的也将是对于企业创始人、管理治理机制和人力资源体系的最大挑战,将是一场自上而下、自外而内的“海亮式企业变革”。

    企业传承不是把企业传给一个人,更重要的是制度的建立、企业文化的重塑以及内部人力资源和薪酬体系的重构。

    海亮集团深知这一点,开始构建公司人才路线图,打造关键人才接班人梯队,尤其是通过外部竞聘、内部“传、帮、带”的培养机制,进行更快速、有效的培养。

    以此次海亮集团招聘的五名高管为例,他们一进入海亮集团,便将直接进入集团管理层,由集团董事局主席、总裁及董事将亲自出任导师,言传身教,然后再深入集团核心产业一线,由下属产业高管轮值锻炼经营管理。

    制定人才规划的另一个重要因素是公司文化,而对于海亮集团而言,这个过程本身也是重塑企业人才价值观、优化企业文化的过程,通过这样系统的人才培养机制,建立起海亮集团唯才是举、管理层年轻化和人才结构国际化的人才机制,通过老团队带新团队的方式,再内化出全新的企业文化,减少老一代和下一代接班人的冲突,不断的融合,也将成为海亮集团未来能走多远的关键。

责任编辑:常丽圆

上一页12下一页

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。