她引进芬兰教学体系,创办铃兰教育,打造西北托育早教示范标杆

http://www.edu.hc360.com2020年09月10日10:45 来源:互联网T|T

    【慧聪教育网】6月,全国疫情有了明显的好转,托育行业也逐渐开始复苏。

    我背上行囊,开始探访各地的托育园所。

    一张机票来到西安。

    时间过得真快,去年此时,我们托育星球在西安组织千人规模托育论坛。

    这次来西安也是探访我们白金卡会员们,想看看她们托育机构恢复得如何。

    第一站我便来到了位于西安北郊的铃兰教育。

    铃兰教育是托育+早教,在疫情期间整体团队稳定。

    疫情过后,两家园所迅速实现招生满员,而且整个团队已经将铃兰一体化的复制项目完全准备好,整装待发。

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    本期《齐胜精英访谈》将带您一起走进“铃兰教育”,以蒙氏课程为主体,结合了芬兰教育特色的铃兰有什么过人之处?本期《齐胜精英访谈》走进铃兰教育,让我们一起聆听创始人严小丽的创业故事。

    铃兰严小丽的创业故事

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    土生土长的西安人

    真才实学的高材生

    严小丽是土生土长的西安人。家中两姐妹,作为妹妹的严小丽几乎得到了所有人的爱。说起家人,严小丽眼中流露出了幸福的光芒。“姐姐特别照顾我,爸爸对我虽然严厉但却也很温柔”。严小丽的爸爸是个十分正气仗义的西北汉子,聪明伶俐的小丽从小就是乖乖女,即使偶尔犯错,爸爸对她最严厉的惩罚也只是罚跪,完全不忍心打孩子。平日里,父母除了工作,便是全身心陪伴两姐妹成长,从不缺席任何一个成长中的关键节点。说起家教家风,严小丽笑着讲了一个儿时的故事。

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    严小丽在小时候刚刚学会计算的时候,爸爸就带着她来到菜市场买菜。爸爸给她出了一个小游戏:“如果你算账比小贩用计算器算得还准还快,爸爸就有奖励给你”。这可难不倒小丽,每次她都集中注意力,小脑瓜一转,答案变脱口而出,真的比计算器还快还准。

    爸爸看到小丽这么优秀,乐得合不拢嘴,直夸小丽顶呱呱。年幼的小丽被爸爸在众人的关注下不断夸赞,心中对数学的自信也不断升腾。说起来很神奇,从简单的计算开始,在不断的正向反馈下小丽的数学成绩从小学到到大学一直都名列前茅。

    严小丽的成长环境与大部分人无异,然而父母高质量的陪伴,加上温柔且坚定的正面教养方式,便是点石成金,成就严小丽的魔法。

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    象牙塔中学真知职场实战练本领

    时间来到1993年,严小丽如愿以偿考入西安外国语学院。象牙塔中的生活丰富多彩,各种社团活动与舞会联谊,然而严小丽却心无旁骛,发奋研读,因为她的心中有个北上广的外企白领梦。在那个年代的大学生,毕业之后能够进入外企工作,便是站在职场的金字塔顶。天道酬勤,毕业那一年,严小丽同时收到了学院留校任职的邀请以及西安中日合资企业兄弟brother标准(西安)公司的聘书。

    西安外国语大学任教是社会地位及经济保障兼具的职业,然而兄弟brother标准是西安高新开发区的第一家引进的外资企业,风光无限。家人选择了西外院,小丽选择了外企。最终家人妥协了。小丽一身荣光的进入了这家日资企业,初出茅庐便担任车间主任的翻译。然而日资企业的企业文化让小丽感到格格不入,日本人不近人情的严厉让年轻的小丽灰心丧气,没多久,她便黯然地离开了这家公司。

    随后,她加入了正大集团在西安投资的一家合资公司,任总裁秘书。在这里她找到了职业方向,干劲也越来越足。领导对勤奋好学的她也偏爱有加,给她机会学习,让她独立承担项目的追踪与落成。小丽也没有辜负领导对她的扶持,从98年到2002年,她一路走来,不断进取,从办公室文员升到了公司副总的位置。并且在公司领导的鼓励下,她利用业余时间攻读了西安交通大学MBA。

    在MBA的学习过程中,严小丽不光提高了管理水平,专业能力,更重要的是她结识了许多成功的创业者,大大开拓了眼界。在他们的感染下,严小丽也蠢蠢欲动,准备离开舒适区,向更高的目标发起挑战。

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    从北大青鸟到K12教培成功似乎很简单

    从2002年起,严小丽便一头扎进教育行业。她的第一个创业项目是专注于软件工程师培训的北大青鸟。在20世纪初,中国互联网开始兴起的时代,专门为社会输送IT人才的北大青鸟填补了供给的空白,这看似是个稳赚不赔的事业。

    然而,2002年12月8日开业的西安北大青鸟,还未站稳脚跟便遇到了2003年的非典,由于疫情影响非常严重,北大青鸟的总部停止了一切支持服务,如果不自救严小丽面对的是前期投资可能血本无归的悲惨结局。

    在和团队仔细分析用户与市场调研之后,严小丽把眼光落在了大学生集中的城中村,“就从这里开始招生”,在艰难的环境下,严小丽团队的狼性被激发。3个月后,招收150个学生,180万的收款金额,让北大青年总部的人都惊呆了,他们知道,这个成绩在那个时间节点简直是个奇迹。严小丽带着她的团队一入行,便创造了北大青鸟全国销售第一的神话。初入商场,这场日夜奋战最终胜利的战场经历深深烙印在严小丽的心中,并且激励着她,继续前进。

    一晃十年过去,严小丽的北大青鸟随着互联网行业的不断成熟也迈入了波澜不惊的中年,一心扑在事业上的严小丽猛地发现已上小学三年级的儿子在学校学得非常吃力。“我原本以为儿子像妈妈,他会像我小时候那样是个小学霸”,严小丽的玩笑中有些无奈,“为了儿子,我转身投入K12的教育培训”。于是在2010年,严小丽开办了西安毕诚培训学校,专注于基础教育领域,简单粗暴的说,就是帮助小学生考入重点初中。

    一开班,便爆满,一年便为西安5大名校输入了近千名学生。严小丽又一次尝到了成功的甜头。成功对于严小丽而言似乎很简单,其实仔细一想,成功的背后都源于在正确的时间做了正确的事。这一份因儿子而发起的事业让严小丽开始看到了早期教育的重要性。从三年级开始,严小丽的儿子就在自己开办的培训中心补习,她和孩子都付出了许多心血,最终孩子“踉踉跄跄”考到西工大附中。结果是让人欣慰的,可是过程是十分艰辛的。孩子问妈妈道,为什么我那么努力还赶不上班上的学霸?

    严小丽陷入了沉思。在和其他家长交流的过程中,她发现其实那些“别人家的孩子”早在6岁之前就打下坚实的基础,家长的陪伴,先进的早期教育,让这些孩子的优秀在6岁以后凸显。

    再结合培训班中孩子们的数据,她理解了。孩子的个体差异和学习能力的差距是非常之大的。比如专注力,记忆力,获取知识的效率,再比如创造力,理解力,受挫之后的自我调节能力,等等,有非常多的差异和差距。凡是轻松考入五大名校的学生,都或多或少的接触了早期教育,至少家长培养了孩子好的学习生活习惯。严小丽的大儿子显然错过了最佳的教育时期。然而,严小丽的小女儿就幸运得多。

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    引进芬兰理念创办铃兰教育让早期教育更国际化

    二胎政策放开之后,严小丽有了小女儿。心怀对早期教育的敬畏,严小丽知道早期行为习惯的养成对孩子的人生有着深远影响,她立志将毕生心血投入到儿童的早期教育事业。2015年,她开始按照心中的教育理想寻找楷模。

    在一个机缘巧合的机会,她接触到一本名为《芬兰教育全球第一的秘密》的书籍,便立刻被其中描述的教育理念所吸引。当即利用各种关系,找到中芬教育协会,和一群宝爸宝妈开始了一场芬兰早期教育考察之旅。

    芬兰国花铃兰花花开西安

    实地考察完芬兰的多个幼儿园之后,严小丽焦虑的心越来越安定,看到芬兰幼儿园内的教育场景,“这就是我想要的教育啊”。于是当即和芬兰的教育品牌Keiskei达成了品牌合作,成为Keiskei中国区总代理,严小丽立志要将芬兰的教育理念带回国。

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    Keiskei是芬兰Keiskekindergardenacademy的简称,keiskei是芬兰的国花-铃兰花,铃兰花,非常好看,像一只只可爱的小铃铛,铃兰花不仅有纯洁高尚的质感,还有清纯美丽的颜值,寓意幸福。铃兰花有多种颜色,预示在铃兰可以带宝宝去探寻多彩的世界。

    回到西安之后,严小丽立刻开始着手组建团队。大家都说人才难觅,让人羡慕的是,运营、教研、品牌、人力资源等等所需的专业人才纷纷向严小丽靠拢,一个主要由80后组成的中层团队搭好了。于是铃兰第一家国际早教很快在西安长安区落成。

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    随后,铃兰托育中心也于2018年,顺应铃兰早教的客户需求拓展建成。

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    铃兰教育理念是什么?

    简单一句:陪伴是最好的教养。

    铃兰不仅仅把教育孩子放在教育范畴,孩子家长的教育也同等重要。铃兰为孩子及家长设计了9个教育模块

    内部称为“99法则”。

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    并且将芬兰教育中“234”教育理念通过现象式教学法,让孩子在玩中学,学中玩。

    2个原则是:平等与快乐。没有因为贫富差距而导致的教育资源不公平;家门口的教育就是最好的教育。3指3个基础,一、完善的日托体系,幼儿园收半岁到6岁的儿童;二、教师拥有高素质、高学历,高的社会地位。要求老师必须具备终身学习能力,有教学的热情和创新思维,对老师的挑选极其严格;三、是非常重视家庭教育,从怀孕期间就有社区化的专业服务。4是指4个重点领域的培养:游戏、运动、自然探索、阅读。在芬兰教育法中规定从幼儿园到高中每天雷打不动的2节户外运动课,风雨无阻。

    铃兰努力还原芬兰的教育的同时,也加入了符合本地运营模式的项目,比如欢游馆、科技馆等以增加坪效、丰富课程、方便家庭。

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    在疫情期间,铃兰团队还快马加鞭,研发出一套线上早教课程,配合“早教到家”,“大咖好课”等服务,将社区早教托育OMO模式发挥到极致。不但实现了服务老学员,还达到了用户裂变,引流转化的目的。让铃兰在疫情期间保证消课数量,实现了现金流的稳定。

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    铃兰不光在市场端受到家庭的认可,同时还收获了行业内部的许多荣誉。

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    经过四年各个管理环节的细致打磨,铃兰全套课程及运营管理的标准化3.0版本正式出炉,严小丽及其团队已具备把四年沉积的的标准化的内容做向外输出能力,可以提供从开店选址到人才输送,从教学体系到招生营销等一体化管家式服务,指导着向往托育早教的人做好这份事业,让更多家庭受益,让大家在家门口就能享受到国际化的早期教育服务。

    严小丽自信地说“铃兰立志成为值得信任的早期教育综合服务商”。对于未来,铃兰的计划是2020年下半年在三线城市指导开设20家加盟中心。2022年成为陕西区域龙头,从2023,借助资本的力量进入全国市场,再经过3-4年的发展,从而走向上市。

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    记者手记

    2019年各路资本涌入托育赛道,2020年上半年,由于疫情刚刚入场的品牌损失惨重。在早教、托育沉淀了4年的铃兰利用疫情修炼内功,将自己的领先优势更加扩大。目前,铃兰在许多托育品牌面对是否开放加盟还在踌躇犹豫之时,已经将向外扩张的武器准备就绪,他将做大做强的“野心”写在脸上。有实力做后盾,有野心的人更懂拼搏,让我们拭目以待。

责任编辑:王彩屏

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